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中翰盛泰多項保障措施齊頭并舉, 進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作

安徽时时彩 www.fncbb.com 發布時間:2020-01-31 21:03:52

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為堅決貫徹落實各級領導機構關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的決策部署,進一步科學有序開展疫情防控工作,堅決打贏新型冠狀病毒阻擊戰,中翰盛泰在前期部署基礎上,結合疫情發展情況及最新工作要求,研究制定了多項疫情管控和保障措施,確保疫情防控工作有力有序有效推進。

一、強化防控組織領導職能,層層壓實責任

1.成立《中翰盛泰疫情防控工作領導小組》。公司總經理周旭一任組長;中翰盛泰黨委書記劉偉、行政總監王冬梅、供應鏈中心總監張鳳平、生產副總王忠任副組長;中翰盛泰副總徐文杰、傅黎明、唐濤、洪龍斌、何曉梅,總經辦主任張建兵,子、分公司負責人周慧、周斌、鄭昭璟任成員。領導小組負責本級公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的研判、技術指導、安環、信息上報等防控全面工作。

責任領導:周旭一

牽頭部門:行政部、各子、分公司

2.為統籌做好整體疫情防控工作,公司各部門、下屬各子分公司要分級分層負責疫情防控安排部署、及時進行本系統/單位人員的健康狀況跟蹤和匯總、以及行程安排隨訪等有關工作,確保工作責任落實到人,防控措施及時有效。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:安全生產管理中心、公司各系統、子分公司

二、加強疫情防控信息管理和宣傳引導,強力落實防控舉措

1.抓好疫情防控的宣傳引導和教育培訓。靈活運用QQ、微信、企業微信等多種手段,有針對性地開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控知識宣傳,加強對員工疫情防控教育培訓,提高防病意識?;行畔⒏潞途勒?,正面引導員工不信謠、不傳謠,科學理性應對疫情。對于疫情防控工作中的先進個人和團隊進行報道,樹標桿、立典型,揚正氣。

責任領導:張建兵

牽頭部門:市場部、各子、分公司

2.做好園區環境消毒等工作。物業部做好對辦公室、食堂、員工之家、洗手間、地面等公共區域、設施的通風換氣和消毒工作;針對性更換含酒精或消毒類洗手液;在電梯口、打卡處、餐廳等人流量較大的位置安裝免洗消毒液;無特殊需求,不得啟用中央空調。疫情防控要求未解除期間,進出公司人員均須測量體溫,出現異常立即做出應對處置;食堂開展分散就餐。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:行政部、物業部

3.做好防控和應急物資準備。及時備置必需的防控物品和物資,如體溫計、口罩、護目鏡、消毒液、洗手液等物品,做好科學防護工作,尤其一線工作人員嚴格執行戴口罩上崗和配置其他必要的防護設施。

責任領導:張鳳平

牽頭部門:供應鏈中心、生產質量系統

4.嚴格控制會議,可開可不開的會議堅決不開。暫停公司的各類大中型會議的舉行,原定的中層干部會議、中翰盛泰西湖會延期進行,具體時間另行通知;跨部門會議建議以電話會議形式開展;如須集中開會的,須做好防護措施的情況下才能進行。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:公司各系統、各子、分公司

三、建立風險排查和管控制度,加強人員管控

1.全面排查疫區返回人員情況。加強對進出湖北等疫區和接觸新型冠狀病毒感染的肺炎病人、疑似病人的員工排查,及時了解職工近期外出情況和身體健康狀況,涉及湖北地區人員(包括湖北籍返鄉人員,商務出行、走親訪友赴湖北地區的人員,員工湖北地區的親友)現在及節后暫留原地,返回時間根據有關要求另行通知。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:公司各系統、各子、分公司

2.重視外地(杭州市區以外)返回其他人員管理。各系統負責人負責匯總統計本系統人員開工前 12 天具體行程;自杭州地區外返程復工人員(包括杭州籍人員商務出行、走親訪友超過杭州地區范圍的)需統計返程交通方式,如涉及公共交通的,需明確具體航班或車次信息,提交到安全生產管理中心匯總。在疫情管控期間,盡可能避免出差,必要時可自駕出行, 所有行程均需向主管領導進行備案登記。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:公司各系統、各子、分公司

3.加強防控治療。自開工之日起,公司員工必須憑工作證方可進入園區,由安全生產管理中心組織人員在園區入口處對所有人員進行體溫測量和登記,異常情況須上報安全生產管理中心領導小組。一號生產廠房人員由生產系統安排人員在廠房入口處進行二次體溫復檢和記錄,嚴格控制和全面掌握員工健康狀況;全體員工均需每日及家人健康狀況,春節假期結束返崗前請先對個人體溫進行測量,如有異常及時報告系統負責人并自行在家中隔離;乘班車人員上車前先測量體溫;員工一旦出現疑似癥狀,應及時就近就醫排查,根據要求居家隔離或到公司指定地點、醫院隔離。隔離期間請與當地醫務人員或疾控中心保持聯系,以便跟蹤觀察。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:公司各系統、各子、分公司

4.加強來訪人員登記報批。加強園區訪客管理,對外來訪客要求出示身份證嚴格進行實名登記、體溫測量,并通知受訪人員到保安室對接陪同,減少園區活動范圍和區域。異常人員應拒絕其入內,湖北籍人員應勸返,并及時報告安全生產管理中心。

責任領導:王冬梅

牽頭部門:公司各系統、各子、分公司

四、開展經營分析和評估,全力保障醫療機構臨床應用,

1.認真分析、系統評估本次疫情對公司經營管理造成的影響,超前做好科學應對,全力保障醫療機構臨床應用。在疫情現階段的主要目標是不惜一切代價保障醫療機構的臨床應用需求,相關負責人須在公司的經營群或專項聯系群進行事項的匯報和討論;銷售端須建立每天一報機制,對各地需求、發貨和維修等情況,其中包括對目前庫存情況和營銷需求須每日一報,匯報至總經理。

責任領導:周旭一

牽頭部門:全國營銷中心、浙江營銷中心、供應鏈中心、生產中心、各子、分公司

2.認真分析、系統評估疫情產品需求,庫容狀況以及生產延期復工造成的影響,安排好疫情管控期間的生產加班工作。為保障公司相關產品的及時供應,保證防疫應急產品的庫存充足,公司安排產品端相關部門于 2020 年 2 月 3 日—2 月 7 日(農歷正月初十~正月十四)期間進行加班生產;營銷系統統計和匯總客戶和產品需求、供應鏈管理中心對庫容進行分析,指導生產中心有效安排生產計劃。

責任領導:王忠

牽頭部門:供應鏈中心、生產中心、研發中心

五、嚴格疫情防控工作要求,細化工作機制,強化崗位責任

1. 涉及生產、研發、質量、供應鏈、行政、營銷系統的高管和總經理于2月3日集體到崗;其中營銷系統高管可根據實際情況指揮安排,不要求每天到崗;其余高管采用居家辦公的方式進行。

2.“健康重于泰山、防控就是責任”,公司集體管理層需要將疫情防控工作謀實、謀細、謀好,對于失責人員嚴格追究責任。

3.落實疫情防控值守,各系統、各子、分公司需在每日17:00前在《中翰盛泰疫情防控工作領導小組》微信群向領導小組報送工作開展情況。

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