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中翰盛泰2019年新員工高級培訓圓滿落幕

安徽时时彩 www.fncbb.com 發布時間:2019-12-24 13:01:01


12月21日,歷時一個月的中翰盛泰2019年新員工高級培訓圓滿落幕,本次新員工高級培訓以“智慧聯動”為核心,以產出“合理化建議”為目標。圍繞“智慧聯動合理化建議”、“高管團隊授課”兩個主題活動進行開展。

一、高管團隊授課

12月21日上午,我們邀請了公司高管團隊為新員工們授課,董事長周旭一先生為大家帶來《公司戰略及發展規劃》的主題分享,周總引領大家用宏觀的視野在“新時代”背景下進行思考,對新時代IVD行業的發展趨勢進行解讀,結合公司創新理念、業務領域、產品特色全面闡述了公司戰略及發展規劃,同時以中翰大家長的身份對大家寄予殷切希望,不論在工作還是生活中都應保持良好的學習習慣,多讀書、勤思考,為自己的人生負責;副總經理唐濤先生,通過三問“我是誰?去哪?做什么?”輕松地帶領大家進入中翰盛泰的企業文化中,并作了深入淺出的詮釋,讓大家深入理解企業文化;副總經理傅黎明先生通過工作中的案例、自身的工作經驗,生動的為大家講述了如何在工作中打造高效的執行能力。高管團隊的精彩授課,不僅搭建了新員工與高管的交流平臺,學習公司戰略,認同企業文化,同時提高了新員工對企業的認同感、忠誠度。


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董事長周旭一授課

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副總經理唐濤授課

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副總經理傅黎明授課

二、智慧聯動合理化建議

參加智慧聯動合理化建議主題任務的有86位來自不同部門、不同崗位的新員工,我們根據職能、專業分類,將新員工打散后組成6個全新的團隊,并經歷了團隊融合、智慧聯動合理化建議“萌芽期”、“生長期”、“成果期”四個階段,各小組通過智慧聯動、齊心協力,歷時一個月,最終圓滿完成主題任務。

階段一:團隊融合

11月28日,天很冷,風很大,但新員工們在一起卻很暖。當天,我們開展了新員工戶外拓展活動,通過一系列歡快、有趣、燒腦的游戲項目,大家從原本不太相識,到相互認識,再到最后打開心扉充分交流,每位新員工都展現了積極向上的精神面貌,6個全新的團隊得到充分有效的融合,為“智慧聯動合理化建議”打下扎實的基礎。

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階段二:智慧聯動合理化建議“萌芽期”- 群策群力討論會

為了讓我們的合理化建議能真正貼合公司運營現狀,有效促進公司發展,12月6日,所有新員工齊聚一堂,圍繞公司哪些環節較為薄弱、哪些問題最需改進,開展了群策群力討論,會議上,每位新員工充分發表個人觀點,每個小組充分整合討論結果確定需要改進問題,并在會議現場借助SWTO工具對改進問題進行分析,輸出智慧聯動合理化建議改善思路,各小組制定行動計劃,保證在有限的時間里,輸出最優合理化建議。


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階段三:智慧聯動合理化建議“成長期”- 智慧聯動合理化建議輸出

如何真正實現小組內部的智慧聯動?如何輸出最貼合實際的合理化建議?在我們智慧聯動合理化建議“成長期”- 輸出智慧聯動合理化建議階段展現的淋漓盡致,各小組充分利用組內資源,發動全公司員工進行問卷調研;利用業余時間組織小組會議,內部進行充分溝通、討論、分析;根據行動計劃,在指定的時間里,準時提交階段成果;花上大量的精力,對合理化建議反復修改,保證其可落地、可實施。各小組經歷二周的智慧聯動,于12月20日順利輸出智慧聯動合理化建議。


階段四:智慧聯動合理化建議“成果期”- 智慧聯動合理化建議成果展示

12月21日下午,終于迎來了“智慧聯動合理化建議”成果展示,當天我們邀請了中翰盛泰副總經理唐濤先生、副總經理洪龍斌先生、總經理助理張建兵先生、生產總監何培江先生、行政總監王冬梅女士作為“智慧聯動合理化建議”的評委老師。6個小組分別上臺展示了各自的“智慧聯動合理化建議”,評委老師們根據合理化建議的“客觀性”、“聯動性”“可行性”一一給予評價及打分,最后由醫智匯柯靈珠為組長的小組提出的”解決食堂就餐問題”的合理化建議獲得“智慧聯動合理化建議”金獎,由副總經理唐濤為其頒獎;由研發中心孟雄為組長的小組提出的“提升員工培訓技能”的合理化建議獲得“智慧聯動合理化建議”銀獎,由副總經理洪龍斌為其頒獎。

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人是最有創造力,最活躍的因素,也是企業發展最關鍵的因素,本次“智慧聯動合理化建議”,充分調動了新員工參與企業管理的積極性,使新員工融入公司建設中,培養了新員工的主人翁精神;同時通過本次活動,發現了公司運營過程中存在的薄弱環節,大家共同分析問題來源,制定改善措施,希望可以有效促進公司發展。


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